一、人才理念

1、 注重人(ren)才，就是注重實踐(jian)科(ke)學發展觀(guan)。科(ke)學發展觀(guan)的核心是以人(ren)為(wei)本，這是控顯(xian)科技(ji)人才戰略的出發點和落(luo)腳(jiao)點。

2、 關注人才，就是關注未(wei)來。企業的(de)競爭(zheng)歸根(gen)結底(di)是人才的(de)競爭(zheng)。控顯科(ke)技(ji)要(yao)成(cheng)為業內的(de)領先企(qi)業，就要(yao)有處于業內領先水(shui)平的(de)人才隊伍。

3、 培育人才，就是培育企業發(fa)展資源(yuan)和發(fa)展機(ji)會。控顯科技要成(cheng)為適(shi)合員工成(cheng)長進步(bu)、成(cheng)就(jiu)事(shi)業的家園，努力把(ba)公(gong)司(si)建設成(cheng)一個學習型的組織(zhi)、創新型的組織(zhi)、培養人(ren)的組織(zhi)和(he)成(cheng)就(jiu)人(ren)的組織(zhi)，為公(gong)司(si)把(ba)握(wo)發展(zhan)機遇(yu)、實現可持續(xu)發展(zhan)提(ti)供可靠的人(ren)才(cai)保障。

4、 經(jing)(jing)營企(qi)業，就是經(jing)(jing)營人(ren)(ren)才(cai)。人(ren)(ren)才(cai)是保障企(qi)業經(jing)(jing)營目標實(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)最重要的(de)(de)(de)因素，企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營發(fa)展過(guo)程(cheng)是伴隨著(zhu)對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)開發(fa)和優化(hua)過(guo)程(cheng)，只(zhi)有實(shi)(shi)現(xian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)成長進步，打(da)造高素質(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)隊(dui)伍，才(cai)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)發(fa)展。中進汽(qi)貿堅(jian)持把開發(fa)人(ren)(ren)才(cai)、經(jing)(jing)營人(ren)(ren)才(cai)作(zuo)為公司經(jing)(jing)營的(de)(de)(de)前(qian)提，強調(diao)人(ren)(ren)力資本不(bu)斷(duan)增值(zhi)的(de)(de)(de)目標優先于財務(wu)資本增值(zhi)的(de)(de)(de)目標。

5、 成(cheng)就(jiu)員工，就(jiu)是成(cheng)就(jiu)企業。控顯科技的發(fa)(fa)展需要(yao)員(yuan)工成(cheng)長的推動，同時企業的發(fa)(fa)展為員(yuan)工成(cheng)長創(chuang)造機會和平臺(tai)，幫助員(yuan)工實(shi)現事業的成(cheng)功(gong)。

二、促進員工成(cheng)長的(de)基本思路(lu)

1、 搭(da)建(jian)平臺。制(zhi)定科學的(de)(de)人(ren)力資源政策和評(ping)價(jia)體系，建(jian)立規范(fan)的(de)(de)職位升(sheng)遷和激勵機制(zhi)，創造和諧的(de)(de)人(ren)力資源環境，關注員工的(de)(de)內在需(xu)求，使員工通(tong)過個人(ren)努力可(ke)以預期未(wei)來(lai)的(de)(de)回報，更好地發揮員工的(de)(de)積極性、主(zhu)動性和創造性。

2、 培養提升。以崗(gang)(gang)位鍛(duan)煉為主，輔以各種培養方式(shi)，讓每一個崗(gang)(gang)位都成為員(yuan)工成長(chang)、提升的平臺，使員(yuan)工逐步學(xue)習、積累、掌(zhang)握、運用崗(gang)(gang)位技能，不斷(duan)地提高專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)、職(zhi)業(ye)化(hua)(hua)、市場化(hua)(hua)和國際化(hua)(hua)水平。

3、 創造(zao)機會。創造(zao)“公開(kai)、平等、競爭(zheng)、擇(ze)優、嚴律”，有利于員工成(cheng)長和人才脫穎而出的(de)環境，按照德才兼備的(de)原則，讓業績突出、作(zuo)風好、素(su)質好的(de)優秀員工在(zai)各級崗(gang)位發(fa)揮(hui)作(zuo)用，施展才華，同(tong)時又能嚴格管理。

4、 人(ren)(ren)盡其才。樹立人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是人(ren)(ren)才，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可以(yi)成才的理念，充分發揮每個員工的特長和(he)優勢，才盡其用。

5、 共同成(cheng)長。中進汽(qi)貿為(wei)員(yuan)工成(cheng)長創(chuang)造良好的環境和條件，員(yuan)工也(ye)應該(gai)不斷提(ti)高自身的工作能力(li)和綜合(he)素質(zhi)，為(wei)公司(si)創(chuang)造價值，實現公司(si)發展和個人(ren)成(cheng)長的雙贏。

三、員工分(fen)享的基本思想

控顯科技堅持(chi)貫徹 “以人為本”的(de)科學發(fa)展觀，建立(li)與(yu)公司(si)發(fa)展、業(ye)(ye)績增長相適應的(de)員(yuan)工分享激勵機制，在(zai)共(gong)創(chuang)價值、合力同行的(de)基礎上，讓員(yuan)工分享公司(si)發(fa)展的(de)成果(guo)，擁有行業(ye)(ye)領(ling)先和(he)市場競爭力的(de)待遇，享有良好的(de)生活品質，體(ti)現企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)工個人發(fa)展相融(rong)合的(de)“共(gong)創(chuang)、共(gong)建、共(gong)享”價值理念，創(chuang)建和(he)諧企(qi)業(ye)(ye)，實(shi)現公司(si)目標與(yu)員(yuan)工個人目標的(de)和(he)諧統一，使控顯(xian)科技真正成為(wei)員工共同(tong)的家園。

四、員工(gong)的教育(yu)培訓

控顯(xian)科(ke)技根據實際情況，采(cai)取集中培(pei)(pei)訓(xun)與分散培(pei)(pei)訓(xun)相(xiang)結(jie)合(he)(he)，工(gong)作時間培(pei)(pei)訓(xun)與業余時間自學相(xiang)結(jie)合(he)(he)，請進來與走出(chu)去相(xiang)結(jie)合(he)(he)的多種(zhong)培(pei)(pei)訓(xun)方式(shi)，為員(yuan)工(gong)提供(gong)各種(zhong)教育培(pei)(pei)訓(xun)機(ji)會，促(cu)進員(yuan)工(gong)快速成(cheng)長。